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生活經驗,甘苦談

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💰財訊雙週刊 第731期_核電70年 返核 台灣的關鍵時刻 https://drive.google.com/file/d/1ij1r__8y_qPv8U7dfsAxDVafy-5arH3T/view?usp=drivesdk 💰萬寶週刊 第1633期_東西生成式AI大對決 恆生指數直逼台股 https://drive.google.com/file/d/1baYmo0xxzrOtfIxDnSOq7sF5c_VmJQWK/view?usp=drivesdk 💰商業周刊 第1944期_2奈米黃金走廊 https://drive.google.com/file/d/1wOg84-RSsEvhCD98VJUqzTr37Xnnn9j5/view?usp=drivesdk 💰先探投資週刊 第2340期_無差別關稅戰 https://drive.google.com/file/d/1w2yrHOvPwRV-kXarEeAqeBse2iS17anH/view?usp=drivesdk 💰今周刊 第1470期_主動式ETF來了! https://drive.google.com/file/d/1bLsqdnx__KSTPpvmeP4yfs2aDaLlDV6m/view?usp=drivesdk
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為什麼不能對「認知層次太低」的人好?有以下理由: 3.可能助長錯誤行為 當一個人的認知不足,他很難意識到自己的問題。如果你對他過於包容,他可能會誤以為自己的行為是對的,反而變本加厲。 案例: 你總是幫同事善後他工作上的錯誤,他漸漸習慣了,甚至開始變得更懶散,影響到整個團隊的工作效率。 有時候,適當的拒絕,才是真正的幫助。 https://whitecherry2019.com/archives/27258